2017年8月18日上午11:00，公司常務副總經(jīng)理趙帥主持召開專題會議，就上半年公司經(jīng)營管理過程中存在的問題進行了系統(tǒng)性梳理并提出了解決方案，公司各部門負責人參加會議并參與會議討論。 

  會議要求進一步完善績效考核體系，將相關(guān)考核指標調(diào)整至合理范圍內(nèi)，有效調(diào)動各部門的工作積極性。同時要求公司各部門負責人在日常工作中加強個人修養(yǎng)，提高職業(yè)性，注重溝通技巧和處理問題的方式方法，提升管理能力。

  通過研究討論，會議提出了公司“五到位”管理法，即管理人員要做到教育到位、布置到位、監(jiān)督到位、考核到位和講解到位，普通員工要做到學習到位、執(zhí)行到位、反饋到位、理解到位和總結(jié)到位。兩個“五到位”形成一一對應關(guān)系，用來指導和約束員工的日常工作行為，并通過具體的案例，每月對員工進行一輪思想教育，傳播正能量，凝心聚力，共創(chuàng)佳績。

  本次會議基本構(gòu)建了中環(huán)協(xié)力公司管控流程和思想文化管理體系的雛形，對于公司今后發(fā)展具有深遠意義。